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刘邦(前256-前195),出身布衣,早年任亭长,后响应陈胜、吴广起义,自称"沛公",后先于项羽入关,攻克咸阳,项羽怒,欲杀刘邦,刘邦巧赴鸿门宴,被封于巴蜀。后养精蓄锐,拜韩信为帅,暗渡陈仓,反攻项羽,后经四年大战,最后打败项羽,项羽乌江自刎而亡。刘邦统一全国,建立汉朝。刘邦称帝后,恢复和发展生产,并先后杀死韩信、彭越、英布等异姓王,大封同姓王,巩固政权。他是中国历史上第一位布衣皇帝。康熙:我对大清朝接班人的选择,并不像大家想象的那样,我有自己独特的观点,但今天主要谈牛郎选择接班人的故事,我的事情还是放到最后,如果大家对大清朝的事情感兴趣,讨论完后,可以特别向我提问。唐玄宗把国家大事全权委托杨国忠经营,杨国忠以侍御史的身份上升到正宰相,身兼各种职务40余种,晚唐集团正式进入杨国忠执政期。立博足球投注网址这些人确实很厉害,他们一上台就建立自己的领导班底,企业所有的官僚体系都与他们有关--或结党营私、徇私舞弊,或推诿扯皮、拖沓敷衍,他们对企业缺乏最基本的责任心,严重侵害企业的肌体,企业就是在这种利益的争夺中缺失了集团管理职能,导致企业集团整体运营效率的降低,最终被拖死。

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康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。所以,紫荆山区的革命形势和群众基础较好。从地理位置看,紫荆山地形比较险要,万山环抱,层层关锁,林深不知处,山路十步九折,人迹罕至,回旋余地较大;村落星罗棋布,盛产米粮,富室大户很多。具有天时、地利、人和的条件,便于革命力量的积蓄和发展。云山同志选定紫荆山为创业之地,组织拜上帝会,根深叶茂,茁壮成长,成为当时实力最为雄厚的革命组织,表明他的远见卓识和艰苦创业的成功。康熙:我不懂什么西方的企业,其实关于创业与守成的问题,我们的祖先早已说得清清楚楚,唐太宗的话不需要再重复了,这已经是老生常谈,问题在于你究竟怎么做。鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具。在此我们将研讨牛郎选择接班人的故事,这个故事将给许多准备选择接班人的家族企业以很多启示。选择了错误企业的接班人是一种很低级的错误,既没有识人之明,也没有自知之明,对人判断不了,对自己也判断不了。

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